創造性破壞

創造性破壞
作者：Richard Foster，Sarah Kaplan/著
譯者：唐錦超/譯
出版社：遠流
ISBN: 9573249065

　　麥肯錫的兩位專家建立了1008家企業歷年來的營運績效資料庫，藉由資料的分析發現，具有不連續特質的市場往往表現得比連續性發展的企業表現來得更佳。

　　書中提出不少企業個案支持作者的觀察論點，許多能夠自我挑戰過去成就、拋開原有成功經驗，轉而向另外一個領域挑戰的企業，也往往能夠永續經營。經過不斷的創造性破壞，使得企業的表現能夠更勝於市場。

　　但是書中論點有時稍有偏頗，以巨觀的市場來看待相對而顯微觀的企業來說，所提論証難免為人所質疑。此外，市場本身並無所謂的產業別包袱，可以將資金有效率轉為最佳表現的產業，但是企業本身要能夠丟掉產業包袱進行創造性破壞，本來就需要更多毅力與挑戰。

　　如果想要用一句話來說明此書：「學習不連續市場，採創造性破壞，是連續性思維企業所需要的。」