『略』著重於大原則、指導方略，『術』則強調於執行方法、實際作為。
從學術角度來看，可將『略』視為是學院理論，而『術』則強調實際動手做。
從組織層面來看，『略』應該是高層管理者所要思考，而『術』則由中層管理者擬定計畫，並交由基層管理者監督與員工執行。
從軍事角度出發，『略』指的是作戰的最大原則與目標，而『術』則強調作戰的方法、動員方式與戰術。
擬定『略』者必須能思考策略本身的執行面問題，避免曲高合寡，搞出無法遂行的策略。規劃『術』者也必須要有從策略面思考的氣度，避免見樹不見林，影響能見度。
『略』與『術』並行不悖、缺一不可、相輔相成。
(純個人淺見)
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